Scrum Guide 2020 in Italiano

Nel corso degli anni, la Scrum Guide era diventata sempre più prescrittiva. La versione 2020 mira a riportare Scrum ad essere un framework essenziale. Ciò è stato ottenuto rimuovendo alcuni dettagli, come le domande del Daily Scrum, alleggerendo la sezione sugli attributi dei PBI, sull'aggiunta delle azioni di miglioramento della Retrospettiva nello Sprint Backlog, abbreviando la sezione dello Sprint Abort e molto altro.

L'obiettivo era eliminare il concetto di un development team separato all'interno dello Scrum Team, che ha portato a comportamenti "proxy" o "noi e loro" tra il PO e il team di sviluppo. Ora c'è un solo Scrum Team focalizzato sullo stesso obiettivo, con tre diverse responsabilità: PO, SM e Developers (chiunque stia lavorando sull'incremento dello sprint).

La Guida Scrum 2020 introduce il concetto di Obiettivo del prodotto per fornire allo Scrum Team l'attenzione verso un obiettivo più ampio e di valore. Ogni Sprint dovrebbe avvicinare il prodotto all'obiettivo generale del prodotto.

Le precedenti Scrum Guide descrivevano lo Sprint Goal e la Definizione di Fatto senza dare loro un'identità. Non erano proprio artefatti ma erano piuttosto "attaccati" agli artefatti. Con l'aggiunta del Product Goal, la versione 2020 fornisce maggiore chiarezza al riguardo. Ciascuno dei tre artefatti ora contiene "impegni" nei loro confronti. Per il Product Backlog è il Product Goal, lo Sprint Backlog ha lo Sprint Goal e l'Incremento ha la Definizione di Fatto (ora senza virgolette). I tre impegni esistono per portare trasparenza e concentrarsi sul progresso di ogni artefatto.

Le precedenti Scrum Guide si riferivano ai Team di Sviluppo come auto-organizzati, scegliendo chi e come lavorare. Con più attenzione allo Scrum Team, la versione 2020 enfatizza uno Scrum Team autogestito, che nel suo insieme sceglie chi, come e su cosa lavorare.

Le precedenti Scrum Guide si riferivano ai Team di Sviluppo come auto-organizzati, scegliendo chi e come lavorare. Con più attenzione allo Scrum Team, la versione 2020 enfatizza uno Scrum Team autogestito, che nel suo insieme sceglie chi, come e su cosa lavorare.

Oltre agli argomenti dello Sprint Planning di "Cosa" e "Come", la Guida Scrum 2020 pone l'accento su un terzo argomento, "Perché". Questo terzo argomento si riferisce allo Sprint Goal.

La Guida Scrum 2020 pone l'accento sull'eliminazione di affermazioni ridondanti e complesse e sulla rimozione di qualsiasi riferimento allo sviluppo Software (ad esempio test, sistema, progettazione, requisiti, ecc.). La Scrum Guide in Italiano è ora composta da meno di 17 pagine, invece dalle 27 della versione precedente del 2017.